¿Cómo ha evolucionado la Asociación de Mujeres Empresarias el Guadiato?
Actualmente nuestros propósitos se han cumplido de forma progresiva, tenemos representación en la comarca del Guadiato, fomentamos la creación de empresas y difundimos la cultura empresarial, formamos parte del GDR del Valle del Alto Guadiato, presentamos un modelo organizativo desde el cual se ofrecen servicios a las empresarias y lo más importante, mantenemos las "relaciones comerciales" entre todas las asociadas de la comarca.
¿ En que han querido incidir en este período?
Queremos resaltar que nuestro modelo de Asociación es un modelo organizativo, formal y estructurado, a la vez que centrado a la política de igualdad de oportunidades, integrado en las estructuras de las organizaciones empresariales mixtas, manteniendo la independencia de acción.
¿Consideran que están cumpliendo los objetivos para los que se creó la Asociación?
Si dijésemos que todos los objetivos planteados en un principio están cumplidos, nos sentiríamos contentas, pero es obvio que todo esto se hace andando y más en tiempos difíciles; por ejemplo, pensar que el 100 por ciento de las empresas dirigidas por mujeres en nuestra comarca pertenecen a la Asociación, sería algo idóneo pero hay que basarse en la realidad y entender que los movimientos asociativos también sufren las consecuencias de las empresas. En la actualidad, nuestra asociación cuenta con una representación del 20 por ciento, beneficiándose las empresas de toda la información relevante del mundo empresarial, cursos, seminarios, trámites de ayudas y subvenciones, tutorización de proyectos, etc.
¿Cómo están trabajando en la formación de sus asociadas?
En función de las demandas que las empresarias realizan, así pensamos en adaptar la formación a sus empresas.
No sabemos si estamos en una época de cambios o bien en un cambio de época, lo que sí sabemos es que las empresas actualmente están inmersas en estos procesos, entre ellos la reducción de gastos: personal, consumo, publicidad, mantenimiento, etc esto nos hace pensar, en el papel de adaptación que adquiere la representante de la empresa, debiendo aprender materias necesarias para la gestión y mejora del funcionamiento de ésta, mencionamos cursos de contabilidad, fiscal, laboral, manejo de determinados software, atención de ventas, resolución de conflictos, etc.
¿En qué fotos han participado?
En cuanto a los foros de participación mencionar: Jornadas en el Centro Guadalinfo en Peñarroya-Pueblonuevo, Seminarios del programa Asocia (Córdoba), Jornada del GDR Valle del Alto Guadiato "LiderA" en Peñarroya-Pvo, Reunión para la colaboración Copa-Davis (Córdoba), Presentación del proyecto Páginas Web (Belmez) y fuera de nuestra provincia, Asamblea General de la CEA en Sevilla y la participación en la Junta Directiva y Asamblea de FAME a través de la Asociación Mujeres Empresarias de Córdoba de la cual formamos parte.
¿Qué actividades tienen previsto realizar?
Las actividades que tiene previsto participar la Asociación de Mujeres Empresarias del Guadiato son las siguientes: la más reciente la intervención en las jornadas de Affamer que tendrán lugar el sábado 5 de Noviembre en el Rectorado de la Universidad de Córdoba, un curso de comunicación y habilidades directiva para emprendedoras y empresarias, un desayuno de trabajo que tendrá lugar en Diciembre, y otras actividades que están en proyecto.
¿Qué deficiencias encuentran en el sector?
Son muy diversas y variadas las causas por las que fracasan los negocios y estas finalmente dependen del capital y del tamaño de la empresa.
Cualquier persona externa a la empresa puede detectar fácilmente los puntos en donde está siendo ineficiente. El problema es que, la gente que trabaja dentro de ella, ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no lo vieran.
Actualmente los porcentajes más altos de fracaso son debido a la situación económica existente, ya que no hay empresa por muy buena que sea, que no le haya afectado. Algunas de las causas: la falta de crédito de las entidades financieras, la competencia, la toma de decisión equivocada, impuestos, productos pocos competitivos y la falta de políticas adecuadas para el personal.
¿Cómo se podrían solucionar?
En primer lugar, conviene, ante todo, reconocer que la empresa no funciona. Una vez reconocida, que a veces es difícil, conviene localizar las causas del por qué no funciona correctamente, ya que sólo así se podrán aplicar los medios necesarios para superarla y contar con la ayuda de expertos.
En este sentido, es conveniente hacer un análisis del mercado. Las causas condicionan los remedios, ya que cada situación requiere un plan de "salvamento" diferente: una vez conocidas las causas, es conveniente analizar las capacidades que tiene la empresa para reaccionar ante la crisis: capacidad financiera, tecnológica o de recursos humanos. Y, por último, es necesario realizar un seguimiento permanente de la estrategia aplicada.

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